党政工团齐上阵 全力奋战破纪录-沪东公司打赢72小时攻坚战

7月31日22点整,沪东公司中控室传来阵阵掌声,月度操作量定格在40.03万TEU,创公司单月度操作量历史最高纪录,同时刷新吞吐量历史纪录,达到38.2万TEU。沪东公司积极响应集团“72小时攻坚战”号召,第一时间吹响“战时集结号”,干部职工齐心协力,咬定目标,坚定信心,越战越勇,一举打赢“72小时攻坚战”。

集结动员,提升思想高度自“动员令”下达以来,集团领导第一时间赶赴沪东公司召开现场生产安全协调会,对“奋战72小时”提出具体要求。公司领导班子高度重视,统筹协调,靠前指挥,立即制定一系列措施确保一线生产高效有序推进。一是在生产会上开展动员,并对生产组织、现场作业、安全管控、员工生活保障等工作进行布置,要求各部门加强配合,开足马力,全力以赴完成本月末最后3天的生产作业任务,冲刺月度操作量记录;二是各党支部利用工班会和微信群,采取线下线上双结合的形式进行“战前”动员,把“72小时攻坚战”的目标任务讲清楚,要求全体党员群众打起十二分的精神,抓住机遇,顺势而上,党员骨干立下“军令状”,誓要完成“72小时攻坚战”冲刺任务;三是通过企业微信、电子宣传屏、班组群等媒介,大力宣传集团“奋战72小时”目标任务,鼓足干劲,为打赢胜仗提供良好的舆论氛围。

全力冲刺拼出沪东“速度”。接到动员令之后,部门精心组织生产,合理、高效编制72小时昼夜生产计划,同时加强与集团业务部沟通,做到支线干线无缝衔接,最大化提升泊位利用率,细化了箱量分布,确保“泊位不空挡,桥机不停工”。生产会前夕,根据计划安排“一专多能”司机支援后场作业,做到“生产一盘棋”。在重点船舶作业时,优选党员骨干和突击队员进行作业,确保桥吊台时量始终在平均28关/小时以上,重点路达到了31关/小时以上;中控船舶控制人员根据生产实际因地制宜,合理调配机械,当遇到重点箱区集中发箱冲突时,及时规避,最大化提升集卡周转率;后场机械在同箱区作业时做好相互提醒、相互沟通,及时做好收发箱,提高作业效率和装卸准确率,在保证大船作业同时尽可能优先作业“预约箱”,不忘做好对外服务,树立沪东品牌;现场管理人员加强动态巡检巡查,对“危库、冷库、大件作业”重点区域加强管控;在全力致力生产同时提醒现场司机不忘牢固安全意识。严格遵守现场交接班制度,大力提高交接班质量,抓紧每分每秒,提升生产运转,尽量减少因交接班等待时间而带来箱量的损失,秉持以“多做一箱也是贡献,多揽一箱也是贡献”为要求,为目标,多措并举保障生产节奏上扬趋势。这其中党员同志和突击队员起到了很好的示范引领作用,毫不计较个人得失,对于“集、难、险、重”作业路主动承担,每次都是等到船舶顺利开航后才开始吃饭,有时已经是下午甚至是傍晚,他们从无怨言,表示看到船舶顺利驶离才是最欣慰的。正是通过大家的齐心协力,确保这72小时每工班达到作业量4400自然箱,公司最终突破月度操作量纪录,并最终取得吞吐量38.2万TEU,操作量40.03万TEU的傲人成绩。

协同保障,彰显组织“力。”成绩的取得令人振奋,这背后有集团的大力支持、公司的统筹协调、现场员工的奋力拼搏,但也离不开后勤保障和港航单位的通力协作。为使操作设备能保证现场不间断作业要求,工程技术部加派精兵强将,充实维修保障力量,在重点作业路下安排抢修保障人员随时待命,确保在机械发生故障的第一时间内,上前抢修,特别加大了“远程操控”箱区巡检力度,确保机械稳定正常、高效高产。公司工会和机关行政部门,在高温酷暑天气下加强了后勤保障和防暑降温力度,严格把关送餐食品质量,并为一线员工精心准备了冰镇绿豆汤,让他们以饱满的战斗力、充沛的体力投入到生产作业中。

“一个党员一面旗,一部机械一阵地”,在“奋战72小时”的号召下,党工团突击队成员发挥不畏艰难,奋勇拼搏的精神,在面对“急、难、险、重”任务中展现了“召之能战、战之必胜”的精神面貌,公司全体员工上下一心,勇往直前,取得了月度操作量和吞吐量的最高纪录。“奋战72小时”所取得成绩仅仅是个开端,全年的目标任务不允许我们有丝毫放松,我们将继续以实际行动,践行上港人的责任与担当,为完成全年目标任务继续奋斗。


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