根据公司2021年人才培养“扬帆计划”的工作安排，4月2日，公司组织开展了一次岗位胜任力建模工作坊，“领航”和“远航”学员代表共40余人参加了本次活动。此次活动旨在通过广泛讨论沟通，初步构建“领航”、“远航”和“启航”三个层级岗位胜任力模型。

工作坊正式开始前，公司综合办公室主任简要介绍了项目背景，公司总经理从组织战略规划对标能力要求的角度，阐述了岗位胜任力建模的目标和意义。本次工作坊邀请第三方机构的首席顾问进行主持，在前期资料分析与访谈的基础上，活动当天以卡片建模的形式进一步确定中层、中层后备及青年员工三层级的能力模型。参与学员从“领导自我、领导他人、完成当前业务和关注未来业务”四大角度出发，结合实际工作场景，在60多条的胜任力卡片库中，挑选出最重要的能力及其对应的行为要求。活动过程中小组成员热烈讨论，各抒己见，并且不同小组交叉验收，充分表达意见，最终达成共识，产出了三层级的能力模型初稿，也实现了学员对胜任力模型的全新认知。

岗位胜任力模型的搭建是公司人才培养的基石，清晰的岗位胜任力标准有助于公司人才培养工作的规划和实施。下一步，公司人力资源中心将会同第三方咨询机构，对此次活动产出的胜任力模型进一步修正并做最终确定。