为了贯彻落实集团党委《关于开展“党建管理年”活动的实施意见》，公司在对集团下发的“实施意见”学习领会的基础上，围绕“规范管理强基础，压实责任显作用”的活动主题，一级抓一级，担负起“党建管理年”各项任务有效落实的责任。

“规定动作”规范管理

公司结合实际，对照“三基建设”十一个方面的重点任务，逐项细化内容，量化落实项目，以“责任清单化、任务明细化”的要求，制订《复兴公司开展“党建管理年”活动实施方案》，明确重点工作、主要措施和时间节点，同时配套建立《公司“党建管理年”责任项目清单》，明确48项量化任务，并将量化责任指标充实到《年度党支部考核评分细则》中，便于各个党支部对照执行，确保“规定动作”不打折扣。

“自选动作”有的放矢

船务部突出重点抓融合，“两个先锋”向前进。部门上下对接找准落脚点，加强基本队伍建设，深化“两学一做”，进一步奏响争创“执章先锋”、“轮机管理先锋”的进军号。制订了《船务部进一步开展争创“执章先锋”、“轮机管理先锋”活动实施方案》，通过广泛征求意见和建议，完善了争创“两个先锋”的考核标准，强化激励，动员和号召党员骨干，围绕中心任务，融合主业安全生产、优质服务、单船管理，对主题实践活动加强常态化制度化建设。积极发挥党员模范作用，引领主题实践，立足岗位主动作为，进一步提高法规和制度的执行能力，进一步提高履职能力、管理能力和应急处置能力，确保身边无违章，保障安全优质高效完成各项任务。

船舶工业部突出现场管理，网格化管理再升级。为了进一步增强党员骨干在日常工作中履行监督的责任和义务，充分发挥网格化责任人在现场安全管理工作中的重要作用，推进管理水平再上台阶，部门党组织进一步制订《船舶工业部现场安全网格化管理考核办法》，把网格化管理划分为15个责任区域，责任到人，详实明确“检查、管理和激励考核”的具体标准和要求。进一步完善了《船舶工业部安全责任逐级追究连带考核办法》《船舶工业部责任逐级追究考核办法》建立健全了《生产（作业）现场监察情况反馈表》《造船车间区域安全检查表》等多项基础台账资料，让责任人知道现场网格化管理“管什么、怎么管”，有的放矢抓好具体落实工作，把“党员身边无违章”活动引向深入，巩固扩大网格化管理工作的实效。