面对突如其来的新冠疫情，复兴公司立即响应集团防疫工作要求，第一时间抓动员部署，靠前指挥抓反复、反复抓，统筹兼顾港内外各作业点、各单船、各部门，聚焦不同阶段疫情防控关键风险点，构筑严密防控线，全面打响防疫阻击战、安全保卫战、生产攻坚战。

在疫情防控初期阶段，公司成立工作小组，抓动员部署，层层压实防控责任。

在疫情防控关键阶段，公司加强“两个食堂”和“52条单船”的区域治理，重点围绕食堂人员管理、卫生消毒、就餐秩序、区域设置等方面，制定细则、压实举措；减少单船交接班频次和买菜频次的方式，从源头上避免内外人员交叉感染风险；克服拖轮空间小，人员相对集中等困难，全面实行分盘装餐、分时就餐、分散用餐制度，落实定人包船、定员负责、定点宣传、定时上报等管理措施，守牢单船安全防控线。

在复工复产阶段，公司采取内外联合、上门走访，加强返沪职工、承包人员动态跟踪和排摸；加强横向联系，建立每日报告制度，严格实行复工审批制度；上下联动采取在岗、居家办公相结合，有效避免人员流动风险。

在境外疫情加剧现阶段，公司紧盯境外输入风险，引拖携手，信息共享，防控联动，对重点区域的船舶采取特别防控举措，制定防控流程，保障进出上海港船舶正常有序。

复兴公司水陆并进防疫情，内外并举保安全，以牢固的防控线，服务好集团主业生产