振东分公司党委认真贯彻落实集团“一支部一特色”工作要求，围绕公司改革发展新挑战，党委点题、支部领题、党员破题，以“支部特色”项目一根“针”穿起同题共答一条“线”。今年以来，各党支部项目进度和目标成效实现“双达标”。

提升质效的“连接线”。党建工作与生产业务正相连相促，党支部的争先活力被充分激活。聚焦内集卡周转效率，营运操作部第四党支部党员骨干深挖作业“潜力点”，通过加强边装边卸作业工艺运用、打通相邻泊位“集卡池”等手段，班组内集卡“重进重出”率同比提升5.5%。聚焦季节性安全管理，营运操作部第二党支部党团员骨干牵头拍摄“轮胎吊绑扎指南”视频，让拆解的标准流程从“纸面”到“画面”。聚焦外集卡服务升级，营运操作部常日班党支部持续推进“箱区路径指引功能”落地，外集卡司机拿到电子小票，点击可查看装卸场箱位的行驶路线，让箱区里“找不着北”成为过去式。

托举人才的“起跑线”。如何使技能提升的起跑线上新锐奔涌？党支部努力探索着新的“解题思路”。托举一线职工“技能冒尖”。营运操作部第一党支部把培训课堂搬进班前、班间、班后“3个10分钟”，用碎片化时间为10名技能等级考试人员“加餐”，组织培训95人次，考试人员平均成绩提升超50分。工程技术部党支部制作吊具工况和故障维修视频课程，焕新设备修理培训知识库。助力末尾司机“轻装快跑”。营运操作部第三党支部将3组“拔尖”与“末尾”桥吊司机两两结对，通过“诀窍分享+实战压担子”的组合拳提升作业效率，3名末尾桥吊人均箱量同比分别提升4%、4.1%和18.6%，实现从“跟跑”到“并跑”的逆袭。

服务职工的“延长线”。延伸党组织服务半径，将职工满意度指标，变为可触摸的温暖体验。美味“加码”更对胃。行政托管党支部结合职工需求落实集团“一号课题”，推出午餐“点餐制”，每日“特色菜”不重样；“年货节”“川菜节”“小龙虾节”轮番登场，职工们直呼灵光；新增西点款式近40种，日销超2000份，同比增长17.6%。流程“瘦身”更便捷。机关党支部开通预约人事服务、工会慰问申领等2项OA新流程，新增个税政策“知识地图”，实现“掌上办、随时看”。

下阶段，振东分公司党委将认真贯彻落实集团四季度工作会议精神，以“一支部一特色”项目为抓手，推动公司各级党组织聚焦主业攻坚破题，为公司高质量发展注入动能。