为深入贯彻集团关于“提升班组长综合能力，激发一线能量” 的工作要求，2025年以来，尚东分公司工会锚定班组长技能管理“双提升”目标，举办工会干部培训班，搭建线上学习平台、线下交流平台，通过管理实战、精益提升、多媒体应用等系列课程，提升班组长专业能力，并注重将培训成果转化为班组降本增效、提质攻坚的实际成效，为一线班组注入强劲发展动能。

近日，公司组织召开2025年度“优胜班组”现场评审会，来自生产一线、机关的班组长同台竞技，围绕思想建设、工作业绩、精益创新、基础管理、文化建设等五大维度进行总结汇报，评审组结合实际情况进行现场提问和量化打分，现场既赛实绩更比创新，尽显互学共进、比学赶超的昂扬氛围。

本次“优胜班组”评审，在传承过往经验基础上，推出三项创新举措。一是依托工会班组管理系统实现台账审核电子化、结果分析可视化，评审组通过系统调取班组电子台账、创新成果证明等材料，较传统模式更直观清晰、高效便捷，检查效率明显提升；二是多方互动深化评审实效，评审会设置“部门工会主席点评、跨班组互评”环节，部门工会主席结合公司发展目标与班组建设重点，点评工作亮点，提出改进方向；跨班组互评环节中，各班组围绕生产攻坚、文化建设、创新实践等内容现场交流研讨，促进优质经验实时共享转化；三是创新激励激发内生动力，本次评审推出创新加分机制，对班组在精益管理、急难险重、创新创效、企业文化等工作上表现突出的给予额外加分，激发班组主动突破、勇于创新的积极性。

评审会现场，班组长们精神饱满、从容亮剑，围绕五大维度逐一登台汇报，既有详实数据支撑工作业绩，又有鲜活案例展现班组创新实践：设备抢修班组通过优化抢修流程，丰富典型故障案例库，构建快速应急响应体系，全年平均修复时间严控在20分钟以内；操作四班牵头公司《自动发箱功能研发》精益管理项目，开发自动发箱监控界面和船船转运功能，可在发箱前预判数据，实时调整，减少箱区冲突，现已通过现场测试；党群工作班组通过“六边形战士”，生动讲述了“12442 尚东之家”企业文化体系实践落地的故事。汇报过程中，面对评审组的提问，班组长沉着应答，在跨班组互评环节更是坦诚交流经验、积极探讨改进方案，充分展现出班组长日趋提升的综合素养与班组建设的成果，现场尽显比学赶超、协同奋进的昂扬风貌。

会议强调，“优胜班组”评审既是对班组建设成果的集中展示，更是推动班组长能力提升、激发一线活力的重要契机。下一步，尚东分公司工会将总结推广优秀班组的创新经验与实践成果，持续深化班组长培育体系，夯实班组建设根基，引导各班组积极践行“新时代上海港洋山精神”，锚定公司发展目标凝心聚力、奋勇争先，为助推公司高质量发展、集团强港建设注入更强劲的基层动力。