近日，在集团工会举办的第二届集团班组管理技能大赛中，经过激烈角逐，与来自24家基层单位的47个班组经过理论知识、班组实践案例展示等比拼，振东分公司营运操作部计划室挺进决赛圈，班组长王俊元在最终班组实例PK环节中胜出，勇夺冠军。

公司营运操作部计划室以“五行赋能、协同共赢”为主题，通过构建“攻坚如金、育才如木、创新如水、暖心如火、聚气如土”实践体系，凝聚全体32名成员的合力，突破流程瓶颈，创新服务模式，抢占市场先机，提升品牌价值。班组创新打造“五行赋能”模式，以技能提升、文化浸润等方式，系统增强职工综合素养，为在公司数字化、智能化、绿色化转型提供坚实支撑。2025年1-11月，班组创新成果落地见效，平均翻箱率降至17.4%，多项智能化项目持续刷新作业效率纪录。一是数字员工项目实现“一键卸船”，重箱收箱使用率100%，智能卸船集中堆放占比达60%；二是中转箱流程优化，通过港航联动、优化堆放规则等举措，中转箱装船翻箱率从23.8%降至16.4%；三是智慧缓冲“能级跃升”，智能道口校验通过率从2024年的73%提升至86%，缓冲箱区作业比例降至12.5%；四是智能配载“效率翻倍”，500箱以上大船全覆盖，平均配载时长缩至40分钟内。五是完成昼夜吞吐量29156TEU，时隔多年再度刷新码头生产记录。

过往皆为序章，未来更可期待。振东工会将紧紧围绕集团班组建设的部署要求，锐意创新、砥砺前行，持续激活班组这个企业基础细胞，为催动公司高质量发展内生动力的核心引擎做出贡献。