为深入推动基层党建与公司重点业务深度融合，上港联代紧扣“一融入、两突出”工作指引，将党建力量精准注入国际中转热接箱业务攻坚与青年人才培育全过程，以党小组“一次生活一主题”动为载体，聚焦双子星联盟成立后马士基和赫伯罗特国际中转热接箱量激增的业务挑战，通过机制调整与数字赋能，为国际中转业务注入强劲动能。

国际中转热接箱是指的是一种在港口中转过程中，集装箱从一程船上被卸下后，不进入堆场暂存，在短时间内（通常为数小时至12小时）快速转运至另一艘离港船舶，实现无缝衔接的高效物流操作模式。作为上海港巩固全球航运枢纽地位的核心业务之一，热接箱业务的高效运作直接关系到港口对船公司的吸引力、全球供应链的稳定性，以及上海港在国际物流网络中的枢纽能级，是衡量港口综合服务能力的重要指标。

数智破局，锚定热接业务“关键点”

随着双子星联盟业务的持续开展，国际中转热接箱量迎来爆发式增长，其核心是 “快进快出、无缝衔接”，对中转效率和流程衔接要求极高。传统操作模式凸显短板：跨部门信息壁垒致流程滞后、人工配载易引发舱位冲突、短时间窗口装船准确率不足。第四党小组将“提升热接箱上船率”纳入组织生活会议题，由现场操作部与登轮业务部党员骨干牵头，推出国际中转热接箱配载优化方案。

方案以数字化重构流程：建“热接箱信息池”打通船期、拖箱等数据流，实现一程船抵港自动触发二程船加载；创新“双核校验机制”，通过EDI实时发送与舱位预留双轨并行，交叉核验预配数据与热接箱清单，从根源解决“甩箱”“舱位混乱”等问题。为确保二程船装载的可控性，系统对集装箱进场时间、通关状态进行实时监控，实现全信息链透明化，并根据实时监控的结果，对装载方案进行灵活调整，从而提高国际中转热接箱的装载率。

协同提效，构建全链条服务“新格局”

围绕热接箱“时间紧、节奏快、协同难”的特点，党小组主导建立跨部门协同机制，形成“外勤—报关岗—配载岗”三岗联动的作业闭环：外勤实时跟踪船舶动态，压缩通关等待时间；国际中转报关岗同步船公司指令，动态更新拖箱计划；配载岗提前预留舱位，实时加载热接箱信息，从源头上杜绝“临时改配”现象。

在实操培育中，推行骨干党员带教青年员工机制，以真实业务场景为教材，青年员工既学图纸拆解等技能，更通过复盘掌握全链条逻辑，以热接箱业务为载体，经过持续的业务沉淀与技能复盘，青年员工实现从“机械操作工”到“方案设计师”的质变，既提升了专业能力，更为业务骨干队伍储备了优质后备力量。

成效显著，彰显数字化转型“新价值”

通过党建引领与数字化创新的深度融合，热接箱业务取得阶段性的突破：依托三岗联动机制，热接箱从拖箱进港到完成配载压缩至30分钟内，也使得不同时间窗口的热接箱上船率大幅提升，有效避免传统模式下因沟通延迟导致的甩箱。在近期的马士基船舶靠泊作业中，成功完成750只国际中转热接箱全部装船，既减轻了船方大副工作负担，更切实保障了船公司及客户的核心利益。

在党建引领下，热接箱作业从“被动响应”逐步走向“主动统筹”。未来，上港联代将持续深化“党建+数字化”双轨驱动模式，通过党小组“一次生活一主题”活动为载体，深耕典型作业环节的人才培养思路，聚焦重点业务领域，推动现场经验系统化梳理、集中化转化，着力打造专业化、复合型的青年岗位人才梯队，为国际中转业务高质量发展提供坚实支撑。