龙吴分公司运用“制度+科技”，强化“三级预控网络”闭环管理

根据集团纪检监察体制改革总要求，为进一步加强公司“三级预控网络”建设，突出对在管理、监督国有资产等重要岗位上工作人员全方位的监察，切实贯彻落实党风廉政建设责任制，持续推进公司党风廉政建设，构建完善不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，营造“风清气正、业务为公”的企廉文化氛围，龙吴分公司以“制度+科技”为抓手，全面推进“三级预控网络”闭环管理。

一是突出强化监察对象和“三级预控网络”人员的统一管理。根据集团纪委关于国有企业监察对象的梳理排摸工作要求，结合公司三级预控网络人员管控情况，把公司财务、审计、采购及生产调度等涉及国有资产监督管理责任的关键岗位人员列为监察对象，各党支部秉承“抓好关键少数、管好普遍多数”的原则，开展新一年“三级预控网络人员”梳理工作，分析关键岗位人员的廉政风险源，共有73人被纳入“三级预控网络”人员名单，在上年度基础上新入网络15，调整1人，退出2人，各部门结合实际工作中存在的权力点、规范度、薄弱环节和思想道德风险辨析出风险源30项，并制定了相应的公司风险源防控措施，确定了重要风险人员和相关责任人，根据新一年“三级预控网络”人员和具体业务工作的调整，制定、修订完善风险预控业务流程图4项。

二是突出强化监察对象和“三级预控网络”人员教育管理。根据监察法对监察对象的纪律要求，修订完善廉洁从业承诺书条款，开展承诺书签约工作，各党支部根据“三级预控网络”人员风险源辨析情况、公司制定的招标（比价）管理规定等制度性文件及当前公司在运行的各个信息技术管理系统，结合监察对象岗位实际、风险矛盾、具体问题以“科技+制度严控廉政风险”为主题开展逐级廉政谈话，公司纪委书记、各党支部书记、支部班子成员和主管分别与分管的监察对象针对具体工作开展谈心谈话67人次，做到全覆盖。

三是突出强化对重点业务开展全过程的监督。公司根据集团招投标管理办法及关于规范使用物资采购管理平台的工作要求，制定修订《龙吴分公司招标（比价）管理办法》，突出招标（比价）立项、发布、开标、评标、废标等重要节点的责任落实和监督问责，组织开展新制度学习宣贯工作，进一步强化纪律要求，确保招标（比价）业务过程中的廉洁规范。持续开展合同履约情况专项检查、固定资产清查工作专项检查、库存物资管理专项检查、房租租赁使用情况专项检查等工作，运用SIPG物资采购管理平台、EAM设备管理平台、EAS财务预算系统强化过程监督，制度修订以来公司招标（比价）中止比价及废标的情况持续降低，廉政风险得到了进一步控制。

下阶段，龙吴分公司将通过警示教育、专题培训等形式持续加强对“三级预控网络”人员的教育，持续做好人员动态管理，对新上岗的关键岗位人员开展任前廉洁谈话，进一步强化廉洁从业意识，切实以从严治企的责任措施提升公司精细化管理水平。