1、党支部全称：黄兴路管理点党支部

2、职工人数：14

3、党员人数：11

4、荣誉：2009年--2010年集团先进党支部，2011年—2012年集团先进党支部

5、党支部负责人：严建华

6、先进事迹：

黄兴路管理点是轮驳分公司一个综合管理部门，由11名党员组成的管理点党支部，负责轮驳平台近六百名离岗职工安置管理及一万二千余名退休人员的管理服务工作。

黄兴路管理点党支部在公司党委的领导下，坚持把握党的先进性建设这条主线，把管理好、服务好、教育好、关心好、稳定好离岗人员队伍作为工作目标，发扬求真务实、承优创新的精神，边摸索边总结、边实践边积累，体现了新时期基层党组织的战斗力和凝聚力。

以党组织的自身建设为重点凝聚职工人心。支部从班子建设入手，强化自身建设，一是党支部认真组织党员开展“创建活力党支部、创新党组织生活”活动，夯实党支部的各项基础工作，不断提升党支部的凝聚力、战斗力和活力，使党员在工作中都走在群众前头。二是党支部从抓党员队伍入手，继续坚持“三会一课”，每月工作汇报和党组织联系特困职工制度。三是强化党支部在黄兴路管理点思想引领的核心作用，注重发挥团队的协作精神，增强工作合力，工作中实行了“一个整体、各司其责、突发事件、交叉互助”的工作新格局，提升管理点解决突发事件的能力，真正做到对一些可能会激化的矛盾“发现得早、化解得早、控制得住、处置得好”。四是党支部注重发挥党员的“一面旗、一团火、一盘棋” 的正能量。支部充分调动各支委成员的工作积极性、主动性，初步形成黄兴路管理点管理团队“合心、合拍、合力”良好工作氛围。

以依靠党员骨干的团队力量为重点做好稳定工作。黄兴路管理部的离岗职工的人员结构比较复杂、管理难度比较大。黄兴管理点党支部的党员在：“排、访、暖、解”这“四个字”上下功夫。排：就是利用现有的网络化管理基础，加深细化“一周一小查，一月一大查”的矛盾隐患排查工作机制；坚持“抓早、抓小、抓苗头”的工作预控方法，把可能激化的矛盾化解在萌芽状态。访：就是在继承行之有效的“串家门、谈家心、知家事、解家难”的家访慰问做法的同时还要，坚持“五个必访”，即：职工有严重的思想问题必访；凡职工生病住院必访；职工直系亲属病故必访；职工家庭有较大困难和矛盾必访；离岗职工再就业与用工单位发生误会必访。力求做到“面对面”、“心贴心”、“实打实”。暖：就是借助公司现有的较为完善的帮困救助体系，对部门中生活中发生困难的职工做到应帮即帮，一个不漏。同时还认真做好党支部的结对帮困工作，初步形成具有管理部自身特色的帮困救助机制。解：就是帮职工解疑释惑。党支部通过各种渠道及时向离岗职工宣传集团和公司的相关政策，尤其是从事退管会工作的党员骨干更是耐心、细致做好宣传、解释工作，为公司退休职工管理最终实现“两个转变”（即：管理模式的转变和关心机制的转变）奠定了扎实的基础。