1、党支部全称：沪东公司工程技术部党支部

2、职工人数：106

3、党员人数：25

4、获得荣誉：2009—2010年度上港集团红旗党支部，2011—2012年度上港集团先进党支部

5、党支部负责人：李铭

6、先进事迹：

工程技术部党支部有正式职工106名，党支部下属两个党小组，党员25名。近年来，该党支部认真贯彻“集团关于加强基层党组织实施意见”，以创建活力支部、创新组织生活为抓手，围绕公司及部门工作目标充分发挥党支部的凝聚力和战斗堡垒作用，充分发挥党员先锋模范作用，有效调动了部门党员和职工的积极性。部门多次荣获“上海市工人先锋号”等荣誉称号，青年党员许力2014年被评为上海市劳动模范。

积极开展形势任务教育，充分发挥党员先锋模范作用

党支部积极开展形势任务教育统一思想，以创建活力支部、创新组织生活为抓手，以确保设备、设施安全运行为主线，强化党员和职工思想教育，树立“服务生产一线”的工作理念，发扬“创新、务实、坚韧、团结”的部门精神，坚守 “接到故障信息10分钟到现场”、“小故障不过夜、大故障抢修不间断”的岗位承诺，把党员职工的智慧和力量凝聚到实现企业发展目标上来。围绕实现集团和公司提出的各项任务和目标，结合推进阶段性的重点工作，讲形势、交任务、使广大党员和职工知情明理。通过开展“我是党员我带头，我是党员我奉献”、 “争创党员先锋岗”等一系列活动，充分发挥党员模范作用，在设备、设施重大项目和疑难故障修理中，无论白天黑夜、严寒酷暑广大党员总是设备、设施维修保养得第一线。

努力提高党员创新意识，积极推进科技创新工作

党支部充分发挥部门技术优势，以创建学习型党支部为抓手，提倡党员“在工作中学习，在学习中工作，通过“许力劳模创新工作室”的设立和完善、“三会一课”、班组课堂及师徒帮带等形式，引导党员结合本岗工作开展有效学习；同时激励党员们学以致用，主动将“学习力”转化为“创造力”，积极推进科技创新工作。党支部，积极动员和组织部门党员和积极分子，主持和参与科技创新项目，进一步提高党员和职工“学习力”转化为“创造力”的能力。通过管理创新进一步实施从“以周期检修为基础，以预防维修为主线”的维修模式向“以设备状态受控管理为基础，以状态维修为主线”的综合维修模式转变的策略，加强桥吊周巡检制度的落实，有效地避免了周期预防性修理带来部分设备的过维修和欠维修现象，进一步提高设备、设施安全可靠性，确保了设备完好率95%以上，同时体现了综合管理成本的最优。2014年部门先后完成了 “轮胎吊PLC系统升级改造”、“油改电轮胎吊受电器碳刷磨损”、“轮胎吊起升配重节能项目”。上述项目的完成与应用推广不仅提升了设备安全性能、保障了公司的正常生产、降低了维修成本，给公司带来显著的经济效益和社会效益，而且进一步提高了党员创新能力和技能水平。

以“双培”工程建设为载体，建立可持续发展的人才队伍

党支部以加强“双培”工程建设为载体，深入开展部门党员队伍和职工队伍建设，及时掌握党员骨干和职工的动态信息，围绕公司人才队伍建设实施计划，不断优化部门人才梯度结构，构建可持续发展的人才队伍体系。一是积极推行党员“觉悟高于群众、技能高于群众、业绩高于群众”的可视化责任目标管理，以“党员标杆”为示范，增强党员争先创优氛围，2014年支部发展新党员1名、新提交入党申请书2名，确保支部党建同党员骨干队伍培养形成良性循环和有效融合；二是结合创新组织生活，通过实施组织生活“三部曲”工作法，即会前调研、讨论、拟案，会中展示、模拟、定稿，会后评价、应用、推广，每一个过程都让党员参加，让党员学习有平台，发言有机会，建议能采纳，变动员被动接受教育，到充分展现自己，真正把组织生活过成党员自己的生活，激发党员的创新能力，提高党员技能水平。三是积极开展多渠道、全方位的业务知识培训。依靠集团教培中心的平台，开展技术比武以及专业培训，提高业务水平；充分挖掘自身潜力，开展师徒带教及班组内部培训，让更多的工程师、技师站上班组讲台，传授自己的技术和经验；以内部计算机网络为学习平台，建立了学习信息网页，达到了班组学习信息共享，把班组课堂搬上网络，使职工在工余时间实现自我学习，自我培训，自我提高；积极开展师徒带教，建立了多项设备故障修理流程；在公司制定3对师徒带教的基础上，部门主任以上的管理人员和劳模结合现场实际分别对有技术及管理提升潜力的员工进行带教结对；支持和鼓励青年职工利用业余时间根据岗位专业进行学历再深造，不断提高部门职工的技能水平。通过各类培训2014年部门2名员工分别在集团组织的技术比武中机械类荣获嘉奖。