2024年，盛东公司张彦劳模创新工作室始终锚定公司年度集装箱吞吐量1000万标箱工作任务，紧紧围绕“创新驱动、技术突破、人才赋能”三大目标，充分发挥劳模示范引领作用，在技术创新、效率提升、人员培养等方面取得显著成效。

一、以创新求突破，聚集智能化数字化转型升级

针对现场生产作业过程中的难点、痛点问题，工作室以技术创新为核心，项目课题为载体，提升企业运营效率为目的，积极推进企业智能化数字化改造，开展了卓有成效的技术攻关。

智能堆场系统。通过堆场智能派位、堆场空间资源规划、堆场设备资源规划、堆场智能预演四个智能模块的协同决策，实现盛东超大型集装箱码头堆场的智能化管控及其预演。应用先进的技术和智能算法，经过实践检验，有效提升盛东堆场运营的效率和管理水平，大幅降低人工成本和码头运营成本，从而加快盛东码头的智能化转型步伐。这一创新成果还使翻箱率大幅下降，年内减少了约21万次的堆场翻箱操作，相当于节省了约7000小时的轮吊作业时间。该系统的成功运作树立了超大型传统码头堆场智能化管控的新样板。

路网仿真系统。随着箱量不断增长，堆场道路通行问题也给作业效率提升带来一定影响。如何通过精益规划行车，合理配置集卡数量，来提升道路通行效率，从而进一步升整体作业效率成了一道难题。路网仿真系统项目的推出，通过路网仿真模拟测试和数据分析，道路设计改造及交通流向优化，集卡优化配置以及集卡在码头现场调头形态优化治理，有效解决了作业高峰时期的集卡拥堵问题，减少了集卡拖运和等待时间，助力现场生产作业效率得到进一步提升。

二、以标准来引领，打造规范化制度化运行保障

自公司自动化远控桥吊投入运营以来，工作室紧密结合公司远控桥吊培训需求，编撰了贴合实际的《盛东公司集装箱起重机远程控制》培训手册。通过运用该手册培训辅导，培训时间短、通过率高，培训效果显著，据统计，有21名一线员工通过培训熟练掌握了远程操作技术，为远程桥吊操作做好了坚实的人员储备。同时为了保障远控桥吊持续高效安全运转，工作室结合公司实际生产情况，经过调研分析、多次讨论，制定了一系列的规章制度，包括《远控机械维修保养的相关规定》、《远程控制人员现场安全操作规定》和《远程控制机械防台防汛相关规定》等，切实为远控桥吊人员提供了安全规范操作的标准，为远控桥吊持续稳定输出提供了制度保障。

三、以培育促成长，着力多元化高效化队伍建设

工作室结合公司发展过程中新场地、新设备对大型机械司机人员需求的实际情况，合理安排培训周期和培训课程，持续开展大型机械岗位员工的培训，通过持续进行轮胎吊、堆高机承包队司机的带教培训，着力细化培训流程、提高培训效果、缩短培训周期，确保各机种机械司机的储备。同时，工作室进一步完善“2046登高带教法”带教模式，并通过带教，进一步提升了公司一线桥轮双证司机的人员比例，有效满足了公司生产目标增长以及机械增配带来的对作业司机人员储备的要求。工作室以高级技师、技师等晋升为切入点，以百师百徒、高师带徒等平台为抓手，持续做好高技能人才队伍建设，将百师百徒带教模式推广到各项日常带教工作中去，进一步明确带教职责、规范带教流程、提升带教质量，营造良好的“比学赶帮超”学习氛围。据统计，2024年有1位同志取得了特级技师技能等级称号，晋升技师7人、高级工11人，为公司高技能人才比例的提升做出了积极贡献。

去年，上海港成为全球首个突破5000万标箱的世界大港，盛东公司也成功突破1000万标箱。站在新的起点上，张彦劳模创新工作室将继续紧紧围绕公司的中心工作，立足生产一线，坚持以“团结、务实、创新、奋进”的精神，发挥示范、辐射、引领作用，为强港建设贡献澎湃动能。