为进一步加强公司人才队伍建设，提升后备管理人员的综合素质，锻造适应企业战略发展的高素质管理队伍，保障公司可持续发展，长江公司2025年度后备管理人员培训班于近日正式启动。本次培训为期4天，由教培中心授课，公司后备管理人员、公司管培生共计24人参加了此次培训。

开班仪式上，公司领导对青年后备寄予了殷切期望，并对学员提出三点要求：一是要主动钻研学习，提升综合能力；二是要积极寻求合作，凝聚青年力量；三是要勇于担当作为，锤炼过硬作风。期望大家在此次培训学习中不仅收获知识与技能，更收获成长与蜕变的勇气，在未来岗位上以行动诠释责任，以担当书写价值，最终成为公司长江战略中不可或缺的中坚力量。

培训班课程围绕管理能力强化、职业素养修炼、实用技能提升三大核心模块，既有理论知识的系统性构建，又有实践场景的针对性打磨。从“星芒计划——破圈成长与能力突围”的思维拓展，到“从经验到科学——精细化管理”的方法革新，从“塑造卓越领导力”的核心领导能力锻炼，到公文写作、PPT应用等职场实用技能训练，全方位覆盖后备管理人员履职所需的关键能力。培训班创新采用多元化教学模式，兼顾知识输入与能力输出，培训考核内容包括考勤、考试、过程观察等，考核结果也将作为年度薪酬管理、晋升管理的依据之一。在学习过程中，所有学员全情投入、积极互动，在思维碰撞中激发潜能，在实践演练中深化认知，展现出长江后备人才锐意进取的精神风貌。

通过此次后备管理人员培训班，公司后备管理人员、公司管培生进一步夯实了管理理论基础，提升了实战应用能力，增强了团队协作意识，在今后的工作中，他们将以更加坚定的信念、更加务实的作风投身岗位实践，在推动公司长江战略发展的进程中勇挑重担、砥砺前行。