为进一步加强公司后备人才队伍建设，全面提升干部队伍综合素质，为公司可持续发展提供强有力的人才支撑，公司在今年主管与主办后备推荐、选拔工作的基础上，按照后备干部培养实施办法，组织后备干部围绕公司多项课题开展调研，真正让人才工作新理念新战略新举措落实落地。

近日，在公司会议中心召开了龙吴分公司2026年后备干部课题调研答辩赛，公司分管领导、相关部门负责人组成考官团队。邀请公司领导莅临现场，各部门党政主要领导、党员及职工代表到场观摩。

答辩过程中，各调研小组负责人简要汇报了本小组课题调研的思路、小组成员的分工、报告形成的过程等。尔后，各小组派一名代表作课题调研的详尽汇报。最终，各调研小组全员接受五名面试官提问以及当场打分。此次，四个调研小组的课题紧紧围绕公司在发展中难点、重点和瓶颈问题，从追溯“志在上流”企业精神在龙吴分公司的历史源流、把脉当代青年思想状况，到探索无人机技术在散杂货码头安全巡检与库存盘点的应用，从BTOPS3.0赋能渣土作业优化的数字实践，再到件杂货接卸作业流水线仿真与库场周转率提升的闭环研究。本次课题调研的每一份报告都在为公司的可持续发展出谋划策，展现了每一位“龙吴人”对“四新”建设的共同思考。

公司领导充分肯定了四组课题的研究成效，指出调研过程扎实深入、思考系统全面，值得点赞。后续，职能条线要逐条消化问题清单，优先落地“切口小、见效快”的可行性方案，坚持问题导向、结果说话，把“求真务实、攻坚克难”写进项目闭环。公司将持续升级青年人才培养体系，放手压担子、搭台给位子，让年轻人挑大梁、当主角。同时，调研已结题，价值才起步，在未来调研中，要坚持选题更接“地气”，解题要更接“实气”，把论文写在现场、把成果用在公司，让青年才智真正转化为企业高质量发展的澎湃动能。

后备人才的选拔与培育对公司深入挖掘与盘活人才资源，加强后备人才队伍建设，提供了强有力的保障。下一步，公司将按照后备人才培养机制开展进一步培育工作，加快青年人成长成才，强化人尽其才、各展其能的理念，为公司的可持续发展以及“四新”龙吴建设筑牢根基。