春节前夕，瑞泰公司召开2026年度工作会议，全体职工近70人参加会议。会议贯彻落实集团干部大会精神，全面总结公司经营发展各项工作，明确2026年发展目标与攻坚任务，为公司新一年向商业运营转型凝聚全员共识、汇聚奋进力量。

会议总结回顾了公司2025年主要工作。2025年作为“十四五”规划收官之年，面对复杂的市场形势与行业调整压力，公司在集团正确领导下攻坚克难，各项工作取得扎实成效。工程建设与安全生产平稳推进，多个自营、代建项目完成验收移交，观光塔正式运营并成为北上海网红地标；住宅销售多措并举去化攻坚，长租公寓、商业租赁实现稳定现金流；商业运营生态初显雏形，长滩之光公司注册成立，酒店、办公楼、集中商业等项目筹备有序推进；成本财税管控成果凸显，合规管理与产权办理等工作稳步落地，同时公司也清醒认识到市场应对能力、多业态协同管理、成本精细化管控等方面仍存在不足。

会议指出，2026年是公司全面拥抱商业运营时代的开局之年，必须实现从“建造者”向“运营者”、从“开发商”向“城市服务商”的焕新转型。要全力打赢三场攻坚战：一是商业开业攻坚战，确保18万方商业体、万豪酒店、球体影院按期实现试营业，全力打造北上海独具魅力的“微度假地”；二是资产去化持久战，深化政企联动，用好人才购房与保障房收储政策，盘活工抵房资源，推动从价格促销向价值营销转变，让长滩成为人才安居乐业的首选之地；三是运营能力升级战，建立招商运营推广联动体系，持续提升观光塔、社区商业、长租公寓运营品质。要系统推进组织能力转型，强化党建引领，加大复合型人才培养力度，完善绩效激励机制，以安全为基石筑牢廉洁、施工、运营三条底线。

会议号召，全体员工要以“焕新”为号角，焕新思维、焕新能力、焕新作为，聚焦“高端航运服务业配套”核心任务，奋力跑好“十五五”开局“第一棒”，在全局中精准定位、在行动中协同一致，共同书写瑞泰公司高质量发展的崭新篇章。