3月4日，龙吴分公司召开2026年干部大会，认真学习传达集团2026年干部大会精神，总结回顾“十四五”时期“四新”龙吴发展成果和2025年公司行政工作，深入分析公司经营发展形势，并布置了2026年重点工作。公司领导班子出席会议，主管以上管理人员参加会议。

会议认为，“十四五”期间公司以龙吴中长期发展规划为纲要，在全体干部职工同心同德、奋力拼搏下，主要取得了五个方面的成绩：一是强化思想引领，有效凝聚发展合力，干部职工干事创业、谋求发展的内生动力显著增强;二是夯实基础设施，扎实推进更新改造，为公司长远发展奠定了坚实的硬件基础;三是统筹应对风险，有力克服新冠疫情冲击，确保了生产经营大局的平稳有序;四是深化市场研究，精准把握砂石、渣土业务发展机遇，推动经济效益稳健向好发展;五是践行为民宗旨，全力保障职工权益，职工收入实现稳步增长，一线工作生活环境持续改善。

2025年，在集团的正确领导和公司全体干部职工的不懈努力下，公司迎难而上、聚力攻坚、抢抓机遇、提质增效，扎实做好各项工作，开拓生产经营新阵地，打造多元业务新格局，取得企业发展新成效，以生产经营和企业管理齐头并进的昂扬态势，圆满完成了集团下达的各项生产经营任务与经济指标。

会议指出，在肯定过往工作成绩的同时，也要深刻意识到企业当前面临的挑战和不足之处，一是渣土业务已形成规模化运营态势，但配套制度保障与监管体系亟须同步全面跟进，加快建立健全覆盖源头管控、运输监管至消纳处置的全过程闭环管理模式。二是属地化安全环保责任压力持续加大，需推动主体责任向租赁单位有效传导延伸，重点强化其管理体系建设、安全环保责任意识培育及应急处置能力提升。三是人才梯队建设仍存在缺口，关键岗位及专业领域人才培养进度与企业发展需求存在阶段性脱节，需坚持人才储备前置化策略，加快与业务发展相匹配的人才梯队建设。

会议要求，面对新业态的蓬勃发展与新挑战的复杂交织，全体干部职工当以高度的政治责任感和历史使命感，全力以赴抓好以下六个方面工作：一是以生产业务为出发点，精细生产组织稳固砂石业务，严格规范管理推动渣土规模化运行，提前系统研究渣土衍生制品管理，通过拓展多元业态，实现量质齐升。二是以安全监管为立足点，厚植安全文化氛围，强化安全培训教育，压实属地化管理责任，全方位系牢发展生命线。三是以技术保障为突破点，统筹年度重点项目落地，深化技术创新研究，加强关键领域攻关，以技术赋能生产创新效。四是以环保治理为关键点，坚持循序渐进、稳步推进，确保环保改造项目建设契合长远发展需要，构建绿色发展新生态。五是以深化改革为着力点，与时俱进加强人才队伍建设，严格规范企业制度、标准与流程执行，提高经济运行质量，强化管理体系支撑。六是以文化建设为支撑点，深化职工服务，搭建成长成才平台，激发团队内生动力;坚持实事实办，用心回应职工关切，营造和谐奋进氛围。

会议强调，公司上下当以高度的政治责任感和历史使命感，锚定高质量发展新航向，以一马当先的锐气攻坚克难，以驽马十驾的毅力深耕实干，以志在千里的信念创新突破，在“四新”龙吴建设新征程上行稳致远。一是加强学习，提高干事创业能力。要以企业发展为导向，提高政治理论、业务能力和先进经验的学习，在深化学习上站高一步，开阔视野，善于谋划;在思维革新上站远一步，敢于突破，善于创新;在市场洞察上抢先一步，把握机遇，善于作为;在精益管理上深耕一步，真抓实干，善于管理。二是心中有民，提升服务职工能力。要坚持以职工为中心，畅通诉求表达渠道，掌握职工所思所盼，持续改善工作条件与生活福利，拓宽职业发展通道，丰富职工精神文化生活，满足多元成长需求，让发展成果更好惠及全体职工。三是心中有尺，提升廉洁自律能力。要树立正确的政绩观，强化法律、道德、制度、规则、程序意识，筑牢思想根基，涵养优良品格;坚持正风肃纪，巩固中央八项规定精神学习教育成果，严守纪律底线;深化作风建设，层层压实管理责任，强化执行务求实效。四是团结奋斗，开创“四新”龙吴建设新局面。要坚持党建引领，进一步发扬艰苦奋斗、攻坚克难的优良传统，统一思想认识，坚定发展信心，振奋精神状态，主动担当作为，推动公司发展成果与职工价值实现同频共振、共享共赢。