为进一步推进传改工作，补齐安全管控短板，加快公司数字化、智能化、安全化，冠东公司赴沪东公司开展实地调研与深度交流。

一线踏勘攻坚，了解智能改造核心。调研人员深入沪东码头作业现场，全程观摩设备升级与流程优化全流程，精准了解智能化改造关键环节。在传动系统改造方面，重点学习技术选型、节能降耗、设备运维等实操经验，探索老旧设备迭代升级、降本增效的有效路径；针对远控桥吊、轮胎吊升级，实地观摩远程操控、高清可视化监控、智能防摇防撞等核心技术应用，深入了解“一对多”集中管控与标准化作业模式；围绕堆场智能化改造，详细调研布局优化、自动化作业、智能调度及多系统协同机制，梳理优化作业动线，切实提升堆场利用和周转效率。

围绕安全管控，构建智能防控体系。调研期间聚焦破解传统码头安全监管盲区、隐患排查滞后、应急响应迟缓等突出问题，针对性学习了AI视觉监控、全场景风险预警、智能违规监测等智能化管控技术，交流双重预防机制落实、隐患闭环管理等成熟经验，推动安全管理由“被动巡检”向“主动预判、智能防控”转变。聚焦技术攻坚、成本管控、工期统筹、后期运维、安全长效管理等重难点深入座谈交流，分享典型案例、复盘整改经验，共同梳理形成可借鉴、可复制、可推广的改造与管控思路。

调研还在智慧港口建设方面进行了深化交流，明晰了多项实操难题，凝聚起了技术攻坚、提质增效、安全护航的工作共识，为公司后续推进集装箱码头设备迭代、流程优化、智慧升级与安全管控一体化建设夯实基础，助力港口作业向高效、低碳、智能、安全高质量发展迈进。