站在“十五五”规划开局起步的关键节点，迈入企业新“一甲子”发展的历史新阶段，外理公司于近日正式启动2026年“加强管理年”活动。此次活动既是对过往管理成效的巩固与深化，更是企业立足长远、着眼全局，以管理现代化助推高质量发展的重要战略部署。

活动紧紧围绕“坚定不移、承优创新、踔厉奋发、续写辉煌”年度工作方针，深入践行五个“坚定不移”发展要求，聚焦现场管理深化、多元产业协同、数字技术赋能、人才队伍强基等重点领域，以量化指标管控、专项工作推进、特色活动开展为有力抓手，系统补短板、精准强弱项、全面固优势、持续提效能，为打造上海外理“百年老店”筑牢坚实根基，为服务国家战略与行业发展贡献更大力量。

在量化指标方面，公司将生产管控、安全质量、客户服务、信息化建设、成本管控、人才培训及信息管理等核心工作纳入管理闭环，通过细化指标标准、压实责任链条，推动企业管理向标准化、规范化、精细化纵深迈进。在专项工作方面，公司持续深化自查自纠机制，聚焦现场管理、重点客户走访、网络安全保障等关键环节，构建起内控管理闭环与风险防控能力协同提升的良性格局。在特色活动方面，公司深入开展“源于理货、不止于理货”专题大讨论，引导全体职工立足岗位、深耕主业、拓宽视野，将管理提升实效转化为企业创新突破、提质增效的内生动力，不断激发干事创业的蓬勃活力。

活动启动以来，各基层理货部迅速响应，紧密结合自身实际，相继召开专题启动会，细化全年工作举措，制定系统实施方案，确保管理效能在基层落地生根、发展质效在实践中稳步提升，以更高标准、更实举措奋力书写上海外理高质量发展的时代答卷。