7月30日-7月31日，长江公司召开2026年半年度工作会议暨企业管理专题培训。公司党委书记、董事长、总经理主持会议并讲话。分管领导部署相关工作。各职能部室、下属投资企业负责同志、服务中心负责人、外派财务经理参加。会上，相关职能部室和下属投资企业负责同志围绕生产经营、企业管理、制度建设等内容作交流发言。

会议总结回顾了上半年经营发展成果，上半年公司在集团的正确领导下，在公司党委、董事会的带领下，生产经营业绩取得良好开局，实现“时间过半、任务过半”。市场拓展取得显著成效，长江母港喂给箱量和公司运输箱量保持两位数增长；长江集疏运体系进一步完善，顺利开通了江阴内贸、沪浔洋山、安庆始发等多条航线；项目投资取得阶段性成果，安庆港增资项目成功摘牌；业内影响力和国际知名度迈出里程碑一步，共同承办集团首个海外推介活动暨全球物流服务推介会；企业管理能级不断提升，制度建设、信息化建设等工作有序推进。各投资企业与职能部室和托管企业保持高效联动，形成合力，为实现半年度目标打下坚实基础。

下半年是公司冲刺年度目标、实现“十五五”良好开局的关键攻坚阶段。会议分析了下半年公司发展形势。一是地缘政治冲突频发，供应链和产业链面临深刻调整。二是通道竞争持续加剧，货源腹地呈现白热化、同质化竞争态势。三是港航资源紧张，生产能力冗余有限，生产安全和网络安全形势需要保持高度警戒。

会议要求下半年着力做好四方面工作。一、加强市场开拓。一是公司下属航运和代理企业要提高站位，不断优化货源组织和船舶配载，多措并举，信息互通，助力岸线、堆场等母港资源利用效率不断提升。二是加强客户服务保障和解释工作，牢牢守住长江货源，避免货源流失。三是优化服务中心的管理架构，提升各地服务中心的服务能级。二、强化投资管理。一是提升对下属投资企业的管理能力，各投资企业要不断提高核心指标的汇总和分析能力，要推动财务报告和业务报告的规范化管理，按时间节点和要求做好上报工作。二是增强综合协调能力，要及时掌握、排摸、上报属地市场动态，为公司后续布局提供数据支撑。三、提升企业管理水平。一是按照市国资委和集团对国有企业管理的要求，持之以恒做好制度建设工作，进一步梳理、修订、检查各企业的管理制度，通过制度建设弥补管理漏洞，提升现代化治理水平。二是加快推动信息化建设，要利用OA系统做好流程管理，运用AI、RPA等技术提升工作效率。三是加快推进人才培养，加强管培生和外派财务人员的实操训练，不断积累工作经验。四、强化安全管控。一是持续做好生产安全管控，要时刻绷紧安全之弦，紧盯危险源管控，制定应急预案，开展“无脚本”演练，做好舆论控制。二是持续做好网络安全工作，要不断提升网络安全防范意识，强化弱口令、门户权限、远程操作等风险源管控，提升防火墙等级，及时做好容灾备份，定期开展安全检测和演练。

7月31日上午，公司聘请观韬律师事务所针对新修订《海商法》的核心条款、权责变化、风险边界开展系统解读。上海集海结合业务实践作分享交流。湖北公司围绕AI智能化项目，作降本增效成果分享。安监设备部和江苏集海围绕网络安全作分享交流。本次系列专题培训从法律合规、智能化建设、网络安全三大板块着手，全面提升管理人员的法治风险意识、智能化工具应用能力、网络安全管控水平，多维度夯实企业发展根基。