8月4日，长三角公司召开2026年半年度工作会议。会议传达学习了集团半年度工作会议精神、回顾了公司上半年工作情况并对下半年重点工作提出了五方面要求：

一是要聚力攻坚业务升级，拓展高质量发展新空间。深化驳船、业务、信息与河海“四维联动”机制；建立多样化应急响应通道，着力提升多式联运抗风险韧性；坚持分级分类、精准服务，构建三层客户管理体系，持续增强市场粘性与竞争力。

二是要聚焦提质运营效能，筑牢高效服务硬支撑。打通河海联动新通道，驱动服务质量持续提升；推动系统建设，着力提升结算效率与准确性；强化单证质量全过程管控。

三是要夯实托投企业管理，强化战略支撑保障力。深化投后规范管理，推动治理标准化水平持续提升；紧盯重点投后事项跟踪问效，提升托投企业经营发展增效；强化业务赋能与战略研判，切实增强策划成果转化实效。

四是要聚焦管控体系完善，夯实稳健经营基本功。深化业财融合，提升财务管理质量与风险防控水平；筑牢法律与风控防线，实现投后风险管理全覆盖；深化人才体系建设，激发组织活力与干事动能；加快信息化建设步伐，压实网络安全责任，守牢安全发展底线。

五是要突出党建引领保障，凝聚干事创业向心力。持续深化思想政治建设，筑牢信仰之基；健全监督防控体系，营造风清气正的政治生态；激发群团组织活力，构建和谐奋进的发展氛围。