笔直的腰板，挺拔的身姿，青春的脸庞不失稳重，这就是严天乐，90后的机械运行部班组长。自2013年8月入港工作以来，严天乐从一名门座式起重机新司机成长为高级工，再从门机骨干成长为流机班长。严于律己的做事风格，逐步养成了他身上的“三严”作风。“一严”——严于要求自己，工作时思考如何改进操作，休息时请教老师傅操作经验，不断提升装卸操作水平。“二严”——严当“安全卫士”，保持万件货物装卸无事故，连续多年荣获公司安全先进个人。“三严”——严把带教质量，丰富班组课堂内容，强化司机的专业技能培训。

积极推广“秘籍”，助力操作规范。门机体型吨位较大，操作难度系数较高，亟需一套先进标准的操作工艺指导司机更好地从事驾驶操作。为此，严天乐加入“操作秘籍”研究团队，经过长期实践，团队总结出一套门机驾驶四点定位靶向操作法，并成为了公司门机操作的实战宝典。严天乐作为“小讲师”，在司机中推广“秘籍”时反复强调作业时要做到“四到”：一是“眼到”，先一步观察作业环境，早一步发现安全隐患，舱内环境看清，货物重心看清，工人站位看清，关路关下看清。二是“嘴到”，通过了解熟知现场实际作业情况、装卸操作工艺，横向部门之间提前进行沟通交流，发现装卸工艺特殊复杂多沟通，工人站位视线不清多沟通，操作流程不规范多沟通。三是“心到”，心理上重视每一关的装卸质量，操作上保持注意力的高度集中，做到心无旁骛。四是“手到”，平稳手控，精准对位，实现人、机混合作业下的“大安全”。通过学习“操作秘籍”来温顾“六不吊”规定，在作业中加强“六不吊”执行力。

做好安全“卫士”，保障生产安全。具有优秀操作水平的同时，严天乐在生产安全方面也同样做得非常出色，保持了万件货物装卸无事故。工作中被称为“安全卫士”的他牢固树立“违章侥幸就是祸”的安全理念，经常带领班组成员进行安全讨论，形成良好的安全文化氛围。他紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展”这一宗旨，把事故案例作为前车之鉴，帮助身边同事养成良好的安全习惯。他的安全理念简单、清晰。一是严格按照标准工艺作业，强调现有工艺是前人总结出来更安全、更方便的流程，在实践确认更好的工艺之前要严格遵守现有工艺。二是严格遵守现场规章制度，规章制度都是从以往的事故中得来的教训，决不能在同一个地方跌倒两次。三是多思考，件杂货作业现场千变万化，在作业之前就要思考作业的重点难点在哪里，关路怎么走更安全，作业中可能会发生什么情况，提前做好准备，不打无准备之仗。

搭建班组“梯台”，赋能班组建设。让班组带教成为职工成长成才的“摇篮”，不断提升班组职工综合素质。他在班组内积极开展“百师百徒”和“拜师学艺”活动，运用师徒结对开展实操培训。针对不同对象安排带教师傅，因材施教，按时完成目标，写好带教日志，总结带教经验，提高带教实效。他开设班组课堂，运用班组课堂这一有效载体，针对不同货种、工索具搭配、工艺流程和装卸标准等内容，制作PPT对新司机进行基础知识培训，利用公司门机操作实训基地等资源培训带教新司机。为增强实效性，班组将课堂搬上门机、牵引车、吊车和铲车，开展实景培训，在现场实地讲解操作要领，讲解机械性能，使司机了解和掌握常见故障的判断方法，为快速提升业务能力提供了有力支持。