近日，为全面检验并提升预录站应对危险货物突发事故的应急处置能力，盛东公司精心组织开展了“预录站4.1类危险货物火灾（含爆燃风险）事故应急处置”桌面推演。此次推演旨在排查应急预案执行过程中的潜在漏洞，进一步优化和完善应急处置机制，为公司的安全生产保驾护航。经过严谨有序的推演，整个活动顺利完成，基本达到了预期目标。

多岗联动，桌面推演应急场景。本次推演规模较大、涉及面广，涵盖了总指挥、当值经理、中控室主任、作业主任、安全主任、协管员、消防队指挥员以及小洋山派出所等多个关键岗位。推演过程紧密围绕“初期预警—信息传递—预案启动—交通管制—爆燃风险应对—消防联动—收尾确认”这一全流程环节展开。通过主持人分情景精准引导，各岗位人员结合自身岗位职责，实时回应处置动作，生动且真实地还原了应急决策与执行的全过程，为全面评估应急处置能力提供了丰富且详实的依据。

三维评估，推演成效亮点突出。此次推演评估从三个维度展开，首先是参演岗位响应准确性上，核心流程中各岗位响应迅速且到位，处置步骤严格符合危险货物的应急特性要求，未出现原则性偏差，展现出岗位人员对应急预案的熟悉程度和专业素养。其次是职责衔接流畅度上，跨岗协同基本顺畅，特别是在“联动与管制”环节，各岗位间信息对接及时高效，成功实现了“现场处置—交通管制—消防救援”的有效衔接，未现明显职责空档，体现出各部门之间应急联动能力。再次是风险处置专业性上，相关岗位风险意识较强。面对“爆燃”“人员受伤”等升级场景，各岗位人员展现出了较强的风险预判意识。能够及时准确地标注风险扩散路线，迅速启动医疗救护措施，风险前置处置能力达到预期标准，为有效控制事故危害、保障人员生命安全奠定了坚实基础。总体推演成效良好。

查漏补缺，明确整改方向目标。在肯定推演成效的同时，参演人员也以高度的责任感和敏锐的洞察力，针对推演过程中暴露出的细节问题，提出了具有针对性和可操作性的建议。包括细化初期处置流程，确保每一个环节都有明确的操作指引；修订应急预案，使其更加贴合实际需求；明确相关岗位的标准化动作，提高应急处置的规范性和一致性；增加现场应急物资配置，为应急处置提供充足的物资保障等。同时，为确保问题得到有效解决，公司明确了整改责任岗位与完成时限，并将不定时开展“问题整改回头看”，形成问题整改的闭环管理，切实做到问题不解决不松手、整改不到位不收兵。

持续优化，提升应急处置水平。应急管理工作永远在路上，只有进行时，没有完成时。下一步，盛东公司将以此次桌面推演为新的起点，对应急预案进行进一步的调整和完善，确保预案的科学性、实用性和可操作性。同时，公司将适时开展实战演练，通过模拟真实的危险货物火灾事故场景，进一步检验预案的可行性和各岗位之间的协同能力。以实战演练为契机，不断提升预录站危险货物应急处置水平，切实做到防患于未然，为公司安全生产和一方平安提供坚实有力的保障。