近日，长江公司下属多式联运公司营运操作班组获得了2025年上港集团“示范班组”，这是该班组继集团第二届班组管理技能大赛荣获二等奖之后的又一殊荣，标志着公司班组建设工作实现新突破，班组实践和创新迈上了新台阶。

长江多式联运营运操作班组作为上海港水水中转集疏运转运调度、支线作业配套服务窗口，为进一步提升服务效能，将“创新赋能·协同共赢”的班组品牌理念应用到日常工作中，聚焦工作效率提升与团队建设，推动班组建设全面升级：一是以创新破局，赋能生产攻坚。创新实施穿巴“固定泊位+昼夜计划”等模式，以“创新服务流程、提升客户体验”为目标，建立战略客户定制化服务机制与急箱转运优先级机制，同步推进内河支线转运快班、码头预分堆等创新举措，推动穿巴等泊时间逐步压缩至6小时内，作业窗口利用率提升30%以上，内河出口箱转运时效缩短15小时，累计为码头减少翻箱量7.64万TEU，实现核心业务全年“零失误”。二是以协同共赢，链接内外资源。对内协同上，班组积极与集团生产业务部建立常态化沟通机制，共同推进支线集并换装优化、支线数据共享，解决信息不畅的“堵点”。对外联动上，以“共促业务发展”为目标搭建合作桥梁：针对部分船公司预委托率偏低问题，开展专项对接，逐一破解合作痛点；台风季紧急时刻，与干线船公司强化应急协同机制，展现“协同共赢”的品牌担当。三是以人才培育，锻造专业队伍。构建“传帮带”体系与“A+X+Y”特色学习模式，依托“百师百徒”、挂职轮岗等机制，助力成员成长为业务骨干，班组在集团“源创杯”、“创新马拉松”等创新活动中屡获佳绩。

长江公司始终重视基层班组建设，注重班组品牌培育，引导班组将品牌理念深度融入业务实践，优化工作流程，破解生产难题,确保班组建设成效切实服务于企业中心工作。下一步，公司将继续深入落实集团关于加强基层班组建设工作的要求，充分发挥示范班组的标杆引领作用，不断深化班组管理创新，持续提升基层班组的战斗力与创造力。