为深化党建与业务深度融合，搭建内部知识共享与人才培养优质平台，近期，龙吴分公司以“志在上游”企业精神为引领，在领导班子强力统筹、各党支部精准推动，全面启动2026年“上游大讲堂”活动。历经选题申报、多场开题答辩及评审优化，30多门贴合岗位实际、契合“四新”龙吴发展规划的课程框架正式确立，为活动高质量推进筑牢坚实基础。

领导班子高度重视，强化组织领航。公司领导班子亲自带头成立活动领导小组，统筹活动整体方向，审议重大事项，监督活动成效。由党群工作部、人事组织部、纪委、团委等相关职能部室负责人组织工作小组重点抓好活动落实。本次活动围绕“党建赋能、业务提效、人才成长”核心导向，领导班子牵头制定《“上游大讲堂”活动实施方案》与实施进度表，将活动细化为七大阶段，明确各环节时间节点与工作要求，为活动有序开展提供清晰“路线图”。同时，领导班子通过多渠道强调活动对公司人才储备与高质量发展的重要意义，要求各部门统筹协调、深度参与，确保活动落地见效。

党支部深耕细作，发挥融合优势。各党支部书记积极履行第一责任人职责，组织专题推进会与支部宣讲会，层层传递活动要求，解读活动意义与实施步骤，鼓励后备干部立足岗位自主选题。为强化党建与业务融合实效，各党支部为每名后备干部精准匹配1名支委委员和班子成员担任指导老师，全程跟进课程制作，从选题方向、内容架构到党建元素融入等方面提供专业指导，推动课程既贴合业务实际，又彰显党建引领作用，实现干部成长与支部建设双向促进。

严格课前把关，锚定发展导向。“上游大讲堂”活动以“四新”龙吴发展未来规划为核心标尺，将课程安排划分为制度宣贯、理论研学、创新创效、流程优化、实操提炼、业务培训、课题调研七大类别，形成“一类跑道一重点、一门课题一特色”的鲜明格局。1月上旬，各党支部分别组织开题答辩会，围绕课程大纲逻辑性、内容实用性、与公司发展规划契合度及党建融合深度等关键维度，提出针对性修改意见。30多名后备干部依次进行3分钟课程大纲汇报，认真吸纳反馈建议，优化完善课程框架，确保每门课程都能精准对接公司发展需求，为后续人才培养与业务提升提供有力支撑。其中《龙吴分公司货源市场分析》《散杂货码头机械钢丝绳全周期维护操作规范》《外贸进出口设备船舶费用标准化结算流程》《门座式起重机常见故障的分析、诊断及维修技术》等切合公司实际迫切需要的课题得到了评审委员会的一致肯定。

下阶段，龙吴分公司将持续严把课程质量关，指导后备干部高质量完成课程制作，有序推进分批评审与集中展讲，推动优质课程纳入多元培训场景。通过“以讲促学、以学促干”的良性循环，让后备干部在实践中锤炼本领，为公司高质量发展注入源源不断的人才动力，助力“四新”龙吴建设再上新台阶。