近期，公司组织开展 2025 年新晋管理人员培训班。本次培训聚焦角色转变与综合能力提升两大核心目标，通过系统化课程设计与实战化训练模式，为公司人才梯队建设注入强劲动能，助力企业高质量发展。

来自公司各岗位的 20 余名新晋管理人员齐聚参训。课程紧密锚定码头实际生产需求，构建起三大核心培训模块：一是管理者角色认知与定位，助力学员完成从技术精英到管理骨干的思维转型；二是团队赋能与高效沟通，结合管理典型案例开展沟通策略实操演练，切实提升团队凝聚力；三是管理创新与实践落地，依托鲜活教学案例引导学员培养系统思维与创新意识。

本次培训突破传统单向授课局限，创新采用“理论讲授 + 案例分析 + 小组研讨 + 行动学习”的立体化教学模式。授课专家将管理理论与工作实务深度融合，覆盖从问题识别到决策执行的全流程能力培养，有效强化学员系统思维与协同作战能力。针对新晋管理者履职初期的共性挑战，课程专项设置差异化沟通、分层管理等实操内容，帮助学员掌握精准管理技巧。参训学员纷纷表示，通过本次培训，不仅厘清了管理岗位的职责定位，更掌握了从“被动执行”到“主动管理”的转型方法，为今后高效开展管理工作筑牢基础。

下一步，公司将持续完善人才培养体系，以精准化培训赋能管理队伍建设，推动培训成果向安全生产实效转化，为公司高质量可持续发展提供坚实的人才支撑。