2025年，在集团的正确领导和战略部署下,龙吴分公司广大干部职工紧紧围绕“聚力攻坚、创新求进、提质增效、谋求发展”的工作方针，纵深推进业务转型，精进生产组织效能，深挖市场潜力空间，筑牢安全生产根基，强化技术支撑保障，健全企业治理体系，切实保障职工权益，驱动企业发展向高质量、可持续发展稳步迈进，各项工作取得了阶段性成果。为全面梳理公司 2025 年度发展成果，彰显关键节点里程碑意义，弘扬全体员工拼搏进取精神，经职工广泛投票与评审组综合评定，公司 2025 年度十大新闻正式出炉！

一、秉持蓝图奋进，深学笃行二十届四中全会精神——公司锚定高质量发展目标，统筹推进理论学习、宣传宣讲与实践转化

2025年，党的二十届四中全会胜利召开，为新时代新征程国资国企改革发展指明前进方向。公司坚定不移强化政治引领，精心谋划制定学习计划，将系统深入学习党的二十届四中全会精神明确为首要政治任务，统筹推进理论学习、宣传宣讲与实践转化。公司党委第一时间召开党委会议进行专题学习，研究制定分层分类学习方案，构建起“党委领学、专题导学、支部联学、全员共学”的系统学习机制。通过党委理论学习中心组专题研讨、邀请集团党校老师辅导宣讲、各党支部各部门围绕“十五五”规划建议持续开展学习交流等多种形式加强全会精神学习。公司领导班子带头深入码头一线、车间和班组进行宣讲调研，紧密围绕企业“十五五”发展实际阐释全会精神，引导全体干部职工准确把握“十五五”时期发展部署的核心要求与实践路径，齐心协力、团结奋进，努力将“四新”龙吴建设蓝图转化为高质量发展实景。

二、聚焦转型升级，渣土业务铸就龙吴增长新引擎——公司渣土项目顺利落地，2#、8#泊位渣土装卸业务开启24小时双泊位双线常态化运营模式

为精准对接G60科创走廊、“五大”新城开发等上海重大战略项目的渣土处置需求，公司前瞻布局渣土转运业务，在支柱货种砂石受市场周期性调整承压之际，依托上海渣土转运体系建设契机，公司主动联动交通委、市容局等多部门打通协同链路，优化运输通道与转运流程，高效承接重大项目出土保障任务，成功打造公司装卸业务新增长极。2025年2#、8#泊位先后完成大码头渣土作业关键项目竣工验收，率先实现24小时不间断、双泊位双线运行的常态化运营模式。单泊位单日最大作业量达3.5万吨，双泊位单日最大作业量突破6万吨，累计作业量突破300万吨。此次转型不仅激活码头闲置资源、对冲市场波动风险，更以稳定高效的服务成为“四新龙吴”建设核心动力。从保障重大战略实施到夯实自身发展底盘，公司渣土业务充分彰显传统码头转型服务城市发展的战略价值与实践成效。

三、勇拓市场新程，多元突破助力外贸出口创佳绩——公司外贸货种出口屡创佳绩：车辆、设备、电解铜、铝锭等

2025年公司外贸业务全面突破，能级显著提升，以实干践行国家“一带一路”战略。成功开辟上海港至柬埔寨贡布港、印尼雅加达2条精品班轮航线，累计完成“大禹之蛟”“华海之星”等21艘、82567吨货物装卸；新辟上海至澳洲珀斯港航线，创新“即到、即检、即放”通关模式，高效完成“长江兴旺”轮等4个航次、350辆次定制粮食轨道车出口，总重6106吨，助力“中国制造”特种货物高效出海。

2025年公司外贸货作业能力持续提升，屡破纪录：“杰德”轮单件超33米、60吨大件装卸刷新公司超大件台吊装卸件数纪录，“富阳轮”36592立方装卸创外贸装船立方新高，“财富比罗”轮17小时完成10750吨铜精矿接卸，刷新公司铜精矿作业装卸效率记录。全年完成外贸装卸175万吨（方），钢材进出口同比增长24%，外贸设备、有色金属进口量稳中有进，以专业实力彰显集团核心散杂货港口的责任担当，为国际物流通道建设注入龙吴力量。

四、深学八项规定，学查改一体共同推进作风建设——公司开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成效显著

2025年公司党委坚决贯彻落实党中央关于深入贯彻中央八项规定精神的决策部署，紧扣集团党委工作要求，以学查改一体推进为核心抓手，扎实开展学习教育，推动作风建设见行见效，为龙吴高质量发展注入强劲动力。公司党委第一时间响应部署，构建“党委统筹、支部落实、全员参与”三级学习教育架构，通过原原本本学、结合案例学、分类指导学等多元方式，实现学习教育全员覆盖。公司党委严格对标问题清单，多渠道征集意见，精准查摆即知即改及集中整治问题，做到靶向发力。学习教育期间，公司优化会议发文流程，新OA系统上线后会议次数及议题同比下降约18%，工作材料篇幅精简20%。同时，高效推进环保改造、停车场及充电桩安装等民生项目，切实解决职工急难愁盼。此次学习教育有效增强了党员干部纪律意识，提升了企业管理效能，职工满意度持续提升。下一步，公司党委将以此次学习教育为新起点，健全长效机制，强化监督问责，推动作风建设常态化长效化，为“四新”龙吴高质量发展提供坚强保障。

五、夯实生产根基，设备改造升级赋能可持续发展——公司设备设施更新改造及环保建设取得实效

2025年，公司深入践行创新驱动发展、科技提升效能、绿色定义未来的发展理念，将硬件升级作为夯实竞争基础的关键举措。全年有序推进设备设施更新改造计划，累计更新改造叉车、牵引车、正面吊、装载机等各类主力装卸生产机械20余台，同时新增环保设施一期项目建设已全面启动，并取得阶段性成果。顺利完成纬一路、经四路、纬四路等港区核心生产主干道路面施工及配套明沟、喷淋等环保设施建设，高质量推进经二、三泊位堆场等多条道路喷淋管道及强弱电线管隐蔽工程敷设等核心标段建设，项目建成投用后，公司在扬尘污染控制及水资源循环利用方面的能力将实现质的飞跃。标志着公司在破解传统散杂货码头发展瓶颈、推动高质量发展进程中迈出里程碑式一步，为港口运营提质增效提供了坚实的硬件支撑。

六、精耕人才梯队，蓄力赋能高质量发展添新动能——公司连续3年开展后备干部选拔培养工作，人才梯队建设取得阶段性成效

公司圆满完成2025年度后备干部选拔工作，61名职工踊跃报名参与，经个人自荐、组织推荐、笔试面试等多轮严格考核，20人入选后备人才库，为公司人才梯队注入新鲜活力。作为连续三年坚持开展的重点工作，今年选拔工作进一步完善考评机制，调整笔试面试权重，突出实践能力与综合素质考察，同时邀请集团兄弟单位中层干部担任评委，在确保公平性的同时为人才提供更广阔的展示平台。三年来，公司依托“多渠道选拔、精准化培养、动态化管理、择优任用”闭环体系，通过专题培训、轮岗挂职、课题调研、师徒带教等多元举措，全方位锤炼后备人才能力。2025年公司新提拔任用主管及以上管理人员5人，后备人才库提拔率为60%，三年来公司累计遴选入库49人，其中12人从后备干部人才库中提拔，前往公司关键岗位任职，成为推动公司生产经营、技术创新的骨干力量。《基于港区回用水处理系统的应用》《关于提升件杂货装卸效率的实施方案研究》等课题调研成果获集团青年优秀业务论文表彰。从制度完善到实践落地，从梯队搭建到人才建功，公司后备干部培养体系持续释放效能。未来，公司将继续优化选育机制，动态调整人才储备，让更多优秀人才脱颖而出，为“四新”建设和高质量发展筑牢人才根基，提供不竭动力。

七、推进信息赋能，移动数字转型助力生产提质效——BTOPS3.0系统及电子作业票推广成效卓著

2025年公司BTOPS3.0系统及电子作业票推广应用全面实施，数字化转型取得标志性成果。公司采用“分步实施、重点突破”策略统筹推进，营运操作部与人事组织部协同联动，针对覆盖范围广、实施难度高、攻坚任务重、人员适配慢等痛点，组建专项工作组全程统筹，建立常态化进度汇报机制，精准破解落地瓶颈，高效达成推广目标。3月实现电子与纸质作业票并行运行，7月全面停用纸质票，成功构建装卸作业无纸化、规范化管理体系。一年来，公司制定《电子作业票管理办法》，开展专项培训97人次，举办14天专项技能竞赛，完成684张电子票实操演练，实现一线人员全员独立操作，系统运行成效显著。作业票流转各环节的操作时长平均降低62.5%，填写错票率从11%降至3.7%，纸质耗材成本大幅降低（12000元），“大船作业票”“进出栈作业票”等核心票种均实现平板端高效操作，系统支撑能力持续增强。2026年，公司将持续重点推进渣土数据导入、电子作业票优化及智能报表建设，深化数据价值挖掘。此次转型不仅彰显数字化降本增效成效，更筑牢生产管理数字化底座，为公司长远发展注入持久动力。

八、迭代办公系统，协同增效推动智慧办公启新程——公司新OA办公系统全面上线运行

公司新OA办公系统正式全面上线，以数字化驱动管理效能提升，推动公司管理向智能化、信息化、高效化迈出关键步伐。公司各部门组建专项团队协同攻坚3个月，完成新系统需求调研、模块开发、试点调试、新老OA系统的切换及资料迁移。系统以智慧管控为核心：实现了公司“三重一大”决策会议议题从提交、审核、决策、执行等各关键环节的线上全过程闭环管理；新增公务用车、食堂工作餐、印章、快递等10项高频行政办公事项的线上审批，告别了“纸质跑腿”，平均审批时长缩短40%以上；打通集团OA、金蝶系统数据壁垒，实现信息无缝共享；移动端功能同步升级，审批、查阅等操作“指尖搞定”，远程响应速度提升80%，真正实现随时随地智慧办公。新OA系统的上线作为公司智慧办公的里程碑，既推动“无纸化办公”落地，更以智能流程再造让跨部门协同效率得到了极大的提升。未来公司将持续深化信息化建设，让智能科技全面赋能龙吴高质量发展。

九、夯实组织基础，锐意进取团结职工青年聚合力——高质量完成公司工会、团委群团组织换届选举工作

2025年，在公司党委坚强领导下，先后召开工会第九次会员代表大会、第三次团员大会，胜利完成群团组织换届，筑牢党联系职工群众的桥梁纽带，为高质量发展注入强劲群团力量。工会第九次会员代表大会系统总结第八届委员会工作，紧扣“维护、建设、参与、教育”职能，以技能提升强队伍、以创新创效提产能、以安全防控守底线、以暖心服务惠职工，切实凝聚职工向心力。大会选举产生新一届工会委员会、经费审查委员会，进一步强化组织引领力、组织力、服务力，推动工会成为职工信赖的“娘家人”。第三次团员大会全面回顾五年工作成效，部署下阶段任务，选举产生新一届团委委员。大会号召团员青年深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，在党委领导和集团团委指导下，以“勇立潮头、勇当先锋、勇担使命”姿态投身实践。两次大会的顺利完成组织换届，使得公司群团建设根基更加牢固，更让群体组织在强港建设中的中坚作用愈发凸显。2025年公司以百年工运传承为契机，从“听党话、跟党走”红色基因中汲取力量，由工会牵头凝聚职工主力、团委联动青年活力，形成全员同心奋斗的生动局面，为强港建设新征程持续贡献硬核力量。

10、暖心服务职工，以人为本共筑和谐家园开新篇

——一如既往办实事，全心全意解决职工急难愁盼问题（一卡通办“饭卡、门禁、洗澡卡”；咖啡机、充电桩、饮用水等）

2025年公司深入践行“我为职工办实事”的干事初心，持续优化职工的办公生活体验：一是创新“一卡通”模式，全新启用身份信息标识ID卡，打通职工饭卡、办公门禁卡和浴卡不同系统，切实提升职工通勤办公的便捷度与获得感；二是在公司机械楼、业务楼、食堂等人员集中点新增5台自助现磨咖啡奶茶机，进一步丰富了职工对热饮的多元化选择通道；三是采用“前置过滤+反渗透”双重净化模式升级公司直饮水系统，在公司办公楼、业务楼、机械楼等位置铺设安装直饮水机15台，解决传统滤水和管网老化健康隐患，切实提升健康龙吴建设质效。四是完成停车位扩建及新能源车位的升级改造，新增停车位27个，新能源充电桩5个，在有效缓解职工早晚高峰车位紧张问题的同时积极回应了职工新能源车辆的充电需求。五是深化和谐家园建设内涵，通过举办职工慰问品展示品鉴会、组织职工食堂供需三方洽谈会、常态化开展职工热点诉求征集等形式，广泛倾听职工心声、充分尊重职工意愿，精准对接并满足职工合理个性化需求，切实凝聚同心奋进的企业合力，全面提升职工的归属感与幸福感。

龙吴公司 2025 年度十大新闻，浓缩了公司一年来的奋进足迹，更凝聚起全体员工勇毅前行的磅礴力量。新起点承载新使命，新征程呼唤新作为。新的一年，龙吴分公司将以力争上游的志气，在高质量发展的壮阔航程中，破浪前行、再创佳绩！